这五位创业者，被称为遨游于大海的鲨鱼苗

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这五位创业者，被称为遨游于大海的鲨鱼苗

2023-08-18 10:31:02 来源：中国企业家网

这是一群怀揣梦想、俯首实干的奋斗者。文｜《中国企业家》记者傅婷婷‍编辑｜米娜图片来源｜中企图库

8月13日，在《中国企业家》杂志社举办的“2023（第二十三届）中国企业未来之星年会”上，英矽智能联合CEO兼首席科学官任峰，本源量子总经理张辉，东方空间联合创始人、联席CEO姚颂，禾多科技创始人兼CEO倪凯，丰农控股联合创始人、大丰收CEO周单分别作了“星光600秒未来之星故事会”的演讲分享。康复之家健康管理集团董事长柏煜担任该环节的主理人，他说：“过去几年，创业者经历了非常艰难的时刻，尤其是今年。对于创业者来说，要做的就是把坎过好、把企业做好。而我们今天邀请来的几位嘉宾，他们都是大海里遨游的鲨鱼苗。”

以下是未来之星故事会的分享提炼：

1.传统的药物研发，研发费用高、周期长、成功率低。英矽智能发明了三个人工智能平台：Biology42、Chemistry42、Medicine42，可以大大缩短研发周期、降低研发成本、提高研发效率。‍

年，中国第一家量子计算公司本源量子诞生。当时我们一代代博士不停地毕业、又被迫不停地转行，这家公司是我们最早的出路。早期我们没有任何盈利和上市，没有任何商业模式，只是想把这支队伍保留下来。

(资料图)

3.其实在硅谷，所有的科技发展过程中已实现了一个商业的正循环，就是企业虽然最开始依赖于天使投资、早期投资，但迅速地形成产品化，形成世界领先的产品后，取得了一个较高的毛利、收入和利润后，就会去反哺整个研发。

4.禾多从创立的第一天开始就是一家非常注重场景，注重商业化落地的公司。我们把自己整个发展的Roadmap描述成从量产到全场景的自动驾驶。

5.随着土地的流转、生产的进一步专业化、农民的职业化，农业对生产的需求也发生了明显的分层。

以下为五位创业者的演讲实录（有删减）：

任峰：用人工智能和机器人做新药研发

我的职业生涯起步在葛兰素史克，一直做小分子创新药的研发。后来到了美迪西，这是一家A股创业板上市的CRO公司，负责带领生物和化学团队，为客户提供新药研发服务。做一款创新药是我的初衷，相信也是每个猎药人的梦想。

在长达十几年的药物研发过程中，我意识到传统的药物研发有很大瓶颈，需要十年以上研发时间、耗费20亿美金以上研发投入，研发费用高、周期长、成功率低。其中最核心的三个问题：一是如何找到更好的靶点；二是如何设计更好的小分子化合物进入临床；三是如何在临床上设计更好的实验方案。

英矽智能联合 CEO 兼首席科学官任峰。

英矽智能是一家人工智能制药公司，自成立以来就一直在尝试用人工智能结合数据和算法，帮助解决早期药物研发中的痛点问题。我们利用生成式人工智能、强化学习、transformer等现代机器学习技术，建设了端到端的人工智能药物研发平台，它涵盖生物、化学和医学三个领域，分别对应Biology42、Chemistry42、Medicine42板块。

一个典型案例是：我们在人工智能平台的赋能下做了一款特发性肺纤维化的药物，从早期的靶点发现做到临床前候选化合物，只用了18个月的时间，花费了260万美金的研发投入。如果用传统药物研发的方式，做同样的事情可能需要花费年时间，需要耗费几千万美金或上亿美金的研发投入。

在纤维化项目上的成功验证让我们看到了信心，人工智能确实可以大大缩短研发周期、降低研发成本、提高研发效率。这是全球第一个通过人工智能发现的新靶点，发现的新小分子化合物进入临床，目前它正在中国和美国同步进行2期临床试验。这也是成为了人工智能药物研发领域里程碑式的一个事件。

在不断建设平台并推进内部管线验证平台的同时，我们结合人工智能和机器人技术，建立了下一代机器人实验室。这是一个P2实验室，坐落在苏州BioBAY三期，进入实验室可以深切感受到未来感，有4种类型的智能机器人在人工智能平台的控制下7*24小时的工作，可以取代传统生物实验室中50个以上的实验人员。

智能机器人实验室由人工智能的大脑、全自动化设备构成的身体和多种复合机器人组成的躯干。实验室分为五个功能模块：高通量筛选、化合物制备、高内涵筛选、基因测序、细胞培养。这五个功能模块通过中控系统（人工智能）来控制，每个功能模块之间都是由机器人来连接。

有了这样的智能化实验室之后，不光可以帮助我们快速产生大量的数据，解决人工智能面临的数据问题，同时我们又提出了共享实验室的概念。如果现在想在上海做一个实验，可以把实验放在我们的平台上，位于苏州的机器人帮你做好实验之后，可以把这些数据上传到云端，这样就可以拿到想要的数据。

公司跟国内外建立了广泛的合作，去年1月跟复星签了一个战略合作，首付款1300万美金；去年11月跟赛诺菲签署了一个战略合作，首付款2150万美金，总合作金额最高可达到12亿美金。我们也是一个国际化的公司，已经在全球8个国家和地区布局了研发团队和办公室，拥有300多名员工。从成立到现在，已经成专业的生物医药和人工智能等投资者处获得了超过4亿美金的融资。

张辉：创业从一张桌子、一把椅子开始

今天，手机、电脑、超算都是基于晶体管。但是，晶体管已经小到只有几纳米，一纳米是10个原子。也就是说，算力无法再往下走，是今天人类的经典计算遇到的巨大挑战。

量子计算在这个时间点被提上人类发展的日程，不再造晶体管，而是把信息编译在电子、原子这些微观尺度的粒子上。可以想象，原来控制电流的经典计算机，现在转而控制电子元器件，难度可想而知，算力强大之处也非常惊人。

本源量子总经理张辉。

介绍一下我们团队的由来。2004年，我们在中科院量子信息重点实验室组建了一个小组，叫做QG。作为第一个进去的博士生，我完全不知道这个技术未来是干嘛用的，当时郭院士只给了我们一个房间、一张桌子、一把椅子，这些构成了我在中国量子计算机的第一天。

2010年，我毕业就失业，中国那时还没有任何量子计算的相关企业。2017年，中国第一家量子计算公司本源量子诞生，当时我们一代代的博士不停地毕业、不停地被迫转行，这家公司是我们最早的出路。

早期我们没有任何盈利和上市，没有任何商业模式，只是想把这支队伍保留下来。大部分投资人其实是完全看不到这么远的路，但我们还是得到了一些投资人的支持，把这样的一家公司做起来了。

那时，国际上正发生天翻地覆的变化，IBM、Google、Intel、Microsoft这些国际巨头纷纷开始涉足量子计算，学校到实验室也正往工程化、产业化去做，所以当时老师就下定决心要尽快把中国的量子计算机带出实验室。为什么要选择创业？我们这一批人，血液里刻着就希望去做最难的、不可能的事情。

去年年底，量子计算全球的发明专利排行榜。本源量子非常有幸，五年的时间已经到了全球的第六位。前面就是IBM、Google、微软这些巨头，去年第一次超过Intel，这是我们在五年努力中取得的一些成绩。可以看到和他们的差距是非常大的，我们甚至不足IBM的一个零头，他们已经做了二三十年，所以既要看到我们的进步，也要看到我们的差距。

现在我们的实验室很漂亮，放着一整排量子计算机，非常壮观，但当年可是从一张桌子，一把椅子开始。

姚颂：用产品和客户思维做事

分享一下我自己看到的中国科技中心未来的一条发展路径。

首先做一个自我介绍。我原来不是学航天的，是学芯片的，2015年毕业于清华电子系。毕业后，我和我的导师一起成立了一家人工智能的芯片企业“深鉴科技”，被收购后，我当了两年投资人，包括在“经纬中国”当了Venture Partner，成立一支基金叫做SEE Fund。

2020年起，我开始做火箭企业。当时深鉴科技简单来讲就是一个AI芯片，我们把这些应用在智能安防和辅助驾驶领域，并且确实很多的客户，比如斯巴鲁、沃尔沃等客户的量产系统，当时用的是深建开发的一套芯片平台。

我近期也开始帮着母校清华电子系，去梳理从科研到工程、到产业化、到产品落地的一整套生态。也是在此基础上，我们认为组建一个早期基金，能够将聪明人、清华的校友、产业、资本更好地连接起来，会是一个非常棒的平台。所以，我也帮着成立了无线基金SEE Fund平台，得到了很多支持，这些支持来自红杉、高瓴、经纬、金沙江等很多投资机构，也来自字节跳动、蚂蚁、OPPO、商汤、三一等很多企业。

东方空间联合创始人、联席 CEO姚颂。

我从小就非常非常喜欢的航天行业，当时没有机会真正踏入，现在我没有这么多的顾虑，更多是为了理想和价值往前冲。我们第一型火箭叫做影月一号，今年就会首飞，将会是中国最大运载能力的民营商业火箭，也会是全球最大的固体火箭，而我们和影月九号类似的液氧火箭将在2025年左右实现首飞。

我自己非常感谢埃隆·马斯克，感谢SpaceX，如果他没有在2002年成立SpaceX这家公司，世界航天技术发展都不会有这么迅速，也不会激励和触动一批人进入这个行业。我们也必须看到，实际上从半导体的推动产生，后来又有乔布斯、比尔盖茨做了Intel、Microsoft等很多科技企业，2002年又出现了特斯拉、SpaceX和OpenAI，还有源源不断的优秀科技企业一直不断出来。

这些是硅谷很独特的地方，原生的动力非常猛，OpenAI在推出大模型和ChatGPT之前每年都在烧数亿美金的研发经费，就是不断扩大整个模型的规模以求能够在AGI这个事情上摸到一点线索，但是在中国，这件事是相对比较困难的。很多战略，很多投入相对比较短线，能够看到清晰结构，我们才会去做这件事情。现在中国科技发展的创业环境和硅谷肯定还是有比较大的差别。

大家可以看到我做了芯片、做了投资、又做火箭，也是带着一些想法在做产品、做商业，带着客户的思维在做这个行业。

中国现在很多的核心科技创业企业，跟硅谷最大的区别就在于，硅谷其实在所有的科技发展过程中实现了一个商业的正循环，就是企业做出来后，虽然最开始依赖于天使投资、早期投资，但会迅速形成产品化，形成世界领先的产品后，取得了一个较高的毛利、收入和利润再去反哺整个研发。所以对整个企业无需持续不断地融资，无需从国家层面、从地方政府层面要到多大的支持资金就能够正向地给自己输血。

一定是自己去造血才能让企业更长稳、快速地发展。我们在做科技企业，在发展技术的过程中，不能说一开始的目的就是去拿经费，从国家要钱，一定得带着产品的思维、商业的思维去理解客户，去为客户创造有价值的产品，给公司创造自己的现金流，创造出来利润才能长期可持续的发展。

倪凯：自动驾驶这场旅程，我不能错过

任何事情都要回到最初发生的那个时间点。最早做自动驾驶时，我在清华读研。一切都很偶然，我本科学自动化，我父辈的一位朋友是现在嫦娥登月的总指挥，把我推荐给计算机系的一位老师，让我去尝试做一下移动机器人。当时没有“自动驾驶”这个名字，我们做的科研就叫做“移动机器人”，当时跟载人登月是在未来可以相提并论的事。

我非常偶然地开始做自动驾驶的研究。用将近二十年时间做下来，我有一个很大的感触：自动驾驶和移动机器人，是AI和机器人结合的明珠。

汽车工业经过百年演进，车辆已能够行驶在极寒极热的环境下，从六十度到零下四十度的环境中，车上的部件已能够经历这样车规级的验证了。自动驾驶建立在百年汽车产业之上。随着自动驾驶的普及，我相信未来地球村居民都能接触到这样的技术。

“禾多”的名字来源于“移”动，致力于自动驾驶技术。自动驾驶应该怎样落地？禾多从创立的第一天开始就是非常注重场景，非常注重商业化落地的公司。我们把自己整个发展的Roadmap描述成从量产到全场景的自动驾驶，为什么？因为第一步必须实现更优秀的体验。自动驾驶技术为什么在过去十年没有出现在在很多车里，最近几年却有很多新品牌开始关注自动驾驶？因为随着AI的发展和车内的大屏渗透，我们开始提供优质的自动驾驶体验。

禾多科技创始人兼CEO倪凯。

为什么我们要做第二步？人工智能的应用，包括自动驾驶在内，数据都是石油，需要通过一个可商业化的大规模交付实现百万平方公里的覆盖。

实现这两件事情，最后我们要通达的终点就是更全面的安全，我们希望未来在任何场景下都有我们的移动机器人，都有我们的自动驾驶技术，能够向乘客提供一个更全面、安全的方案。

这些都离不开我们跟汽车行业的合作。禾多是2021年底时跟广汽签署了一个全面合作的协议，不仅是投资的协议，包括支持广汽集团全面的产品，自动驾驶的上车。这是迄今为止国内唯一一家能跟广汽这样的大型汽车集团建立全面合作的自动驾驶公司，这不是一个车型的合作，而是全车型频谱的合作。通过这两年跟广汽研究院的合作，也为埃安、传奇提供了完整的自动驾驶解决方案。

最初的两个车型，禾多基本是在软件层面，现在提供了十几个车型软硬一体的服务。这两年，我们为广汽的不同客户，提供了非常全面的商业化落地方案。

我相信创业是一场不容错过的旅程。前两天，刚好我女儿问我一个问题，爸爸，你为什么会这么多？我给她讲了一个故事，我高三时拿了市里物理竞赛的第一名，老师也对我寄予厚望，让我参加一个省里的比赛，结果周六的比赛我记成了周日，等到我去的时候发现考场空空的，后来我回来哭了一上午。

自动驾驶禾多是一场我不能错过的旅程，今年我可能就飞了差不多八十九次，因为要飞各种各样城市的研发中心，包括不同的客户，所以我也相信以禾多的热情，以我的热情，希望能跟整个行业一起推动遥行万里的自动驾驶的落地。

周单：用数字手段提升农业水准

分享一下我们这家年轻的农业公司，在创业中做的事。

我们对中国农业格局有一些观察。2008年开始，中国土地开始大规模流转，中国农业生产主体发生大量变化，大量的农民开始离开农村，进入城市，种地的人其实越来越少，中国真正从事农业生产的人两亿左右，从趋势来看，还在进一步减少。

随着土地的流转、生产的进一步专业化、农业的职业化，新型的农业生产主体在规模化发展，大的农场和大的农业公司也在规模化发展。农业对生产的需求也发生了明显的分层，更大的农业公司和规模化农场更关注的不仅仅是优质的农资，更是更加专业的管理、更加高效率的农业装备、更强的农产品品牌及营销能力。

中国农业的现代化发展，离不开三个方面的支持：一是各种农业生产的相关投入品和相关的配套技术；二是更加规范化、信息化的农场管理；三是涉农的教育，要让更多的农业人变成更加职业的农民。

基于三个领域不同层次的需求，我们布局的也是三个方面的业务：数字化的农业服务平台；打造数字化的农场管理平台；打造线上的农业教育平台。

丰农控股联合创始人、大丰收CEO周单。

数字化的农业服务平台主要是面向政府、农户、企业的，有农资商城、智慧农业、生产托管、涉农规划服务。以农资商城来说，农资商城主要是解决农资流程渠道冗长，农资购买成本高的问题。但在为农民提供农资服务过程中，大丰收发现，农资只是解决了一部分的问题，要想真正地帮助农民实现丰产丰收，还需要解决农技上的问题。因为目前大部分农户学历都比较低，没有受过系统的训练，而农业本身就是专业性要求很高的行业。为此，大丰收组建了一支毕业于农业院校的农技顾问团队，为农户提供1对1服务。对于非农业专业的员工，大丰收还定制了农艺师培训计划，让员工考取农艺师证件，以做到持证上岗，专业化提供服务。

如今，越来越多的人瞅准乡村振兴契机返乡创业、逐梦乡野。数据统计，2012年至2022年底，全国返乡入乡创业人员数量累计达到1220万人。这些返乡创业的人拿着技术、资金回到家乡开创事业。于是大量的规模化经营种植者大规模出现，他们对农业服务的需求在分层，也在不断升级。他们所需要的农业投入品，不仅仅是传统的农药、肥料、种子、农器具，还有农业教育、现代农机装备，信息化生产管理服务。为此丰农控股打造了数字化的农场管理平台和线上农业教育平台。

公司创办了9年，一直专注于现代农业服务，用数字手段提升农业。现在，已经从单纯的“大丰收”公司，演进为集团化公司，业务涉及农业服务产业链的各个环节。

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